管理別做喊話(huà)機，要當發(fā)動(dòng)機

管理別做喊話(huà)機，要當發(fā)動(dòng)機

在團隊里，你或者你的下屬是怎樣的管理方式？

?喊話(huà)機領(lǐng)導

激勵業(yè)績(jì)的時(shí)候喊話(huà)：“剛才一個(gè)小時(shí)賣(mài)了1000塊錢(qián)，連帶率2，成交率5%，接下來(lái)一個(gè)小時(shí)目標1500元，連帶率2.5，成交率8%！”

開(kāi)會(huì )的時(shí)候喊話(huà)：“大家加油，本周要做好服務(wù)，就差5%業(yè)績(jì)就能達成百分之百！”

上傳下達的時(shí)候喊話(huà)：“領(lǐng)導說(shuō)了，你們商品管理沒(méi)做好，這周要加強！”

批評員工的時(shí)候喊話(huà)：“跟你說(shuō)了多少次了！調陳列的時(shí)候要速度快一點(diǎn)，現在速度還是這么慢！”

——這是妥妥的喊話(huà)機。

新時(shí)代的員工可不吃這一套，并不會(huì )因為領(lǐng)導喊一百遍就聽(tīng)，反而全部當在?。

?發(fā)動(dòng)機領(lǐng)導

喊話(huà)機領(lǐng)導只能算職位上的領(lǐng)導。員工大部分也不會(huì )往心里去，這樣帶出來(lái)的團隊凝聚力、團隊能力都不會(huì )好。

我們要做發(fā)動(dòng)機領(lǐng)導。

什么是發(fā)動(dòng)機領(lǐng)導呢？有幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

明確目標
規劃路徑
激發(fā)和授權
反饋和教練
復盤(pán)和總結

發(fā)動(dòng)機領(lǐng)導不止是個(gè)上傳下達的工具人?，而是有自己的目標、規劃和領(lǐng)導力的人。

發(fā)動(dòng)機領(lǐng)導會(huì )跟團隊拉齊目標，把大目標拆解給大家，讓所有人有參與感，愿意向目標奔赴；

在實(shí)現目標的過(guò)程中，發(fā)動(dòng)機領(lǐng)導會(huì )不斷給大家動(dòng)力和壓力，讓所有人不斷往前走。方式方法有很多，包括激勵、賦能、獎懲，等等。

?什么是對的管理方式

作為一個(gè)發(fā)動(dòng)機領(lǐng)導，管理方式多種多樣。

有的領(lǐng)導讓人感覺(jué)如沐春風(fēng)，有的領(lǐng)導讓人感覺(jué)亞歷山大，也有的領(lǐng)導讓人感覺(jué)不管事，但是只要能作為發(fā)動(dòng)機帶著(zhù)團隊拿到好結果，管理的方式其實(shí)不只有一種是對的。

懲罰或者獎勵，授權或者管控，高壓力或者很溫和，在不同的團隊不同的情境下，發(fā)動(dòng)方式也許都不一樣。

很多管理課程教你超多的領(lǐng)導力模型或者理論，學(xué)這些的同時(shí)，千萬(wàn)別丟掉了自己本身的風(fēng)格，也不要強求自己變成另一個(gè)人。

就像那句話(huà)“黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”。