劉海峰：高維戰略必修課（34節）
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資源簡(jiǎn)介：
課程目錄：
1.產(chǎn)業(yè)布局：人均GDP的衍生機遇？.mp4
1.打破壟斷：涂料行業(yè)的增長(cháng)破局之道（一）.mp4
1.看到終局：企業(yè)才能提前布局.mp4
1.戰略鎖定：一切以增長(cháng)為核心.mp4
2.發(fā)現痛點(diǎn)：如何規避風(fēng)險和偽需求.mp4
2.服務(wù)升級：涂料行業(yè)的增長(cháng)破局之道（二）.mp4
2.經(jīng)濟換擋：三種商業(yè)經(jīng)典戰略失效.mp4
2.順勢而為：布丁亞朵不同結局.mp4
3.長(cháng)遠布局：穿越企業(yè)七大周期.mp4
3.高維戰略：實(shí)現指數級增長(cháng).mp4
3.商業(yè)新機：未來(lái)20年4個(gè)50億新市場(chǎng).mp4
3.行業(yè)整合：涂料行業(yè)的增長(cháng)破局之道（三）.mp4
4.供給側突圍：為企業(yè)開(kāi)拓更長(cháng)遠市場(chǎng).mp4
4.借力突圍：如何塑造企業(yè)勢能.mp4
4.全局思考：未來(lái)看護市場(chǎng)大爆發(fā).mp4
4.轉移戰略：夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的新機會(huì ).mp4
5.大處著(zhù)眼：助推企業(yè)上市.mp4
5.人群突圍：拓寬ToA市場(chǎng)，尋找意見(jiàn)領(lǐng)袖.mp4
5.以始為終：看透企業(yè)價(jià)值背后的邏輯.mp4
5.站高一線(xiàn)：如何在趨勢內布局？.mp4
6.定義客戶(hù)：重新洞察市場(chǎng)供給側.mp4
6.認知改變：成就細分行業(yè)龍頭企業(yè).mp4
6.市場(chǎng)突圍：C端B端G端的靈活轉變.mp4
6.智能音箱：必然會(huì )消亡的產(chǎn)業(yè).mp4
7.定義聯(lián)盟：重新認識上下游關(guān)系.mp4
7.匯源衰?。合M升級的必然結果.mp4
7.潛在客戶(hù)：發(fā)現股東身上的贏(yíng)利點(diǎn).mp4
8.高維戰略：五大戰略方向與十大戰略模型.mp4
8.跨界整合：善用各方資源，實(shí)現供給側突圍.mp4
8.以終為始：找準未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈機會(huì ).mp4
9.產(chǎn)業(yè)鏈終局：趨勢才是最后贏(yíng)家.mp4
9.單點(diǎn)擊穿：聚焦優(yōu)勢，實(shí)現領(lǐng)先.mp4
9.順勢案例：老爸評測的千萬(wàn)粉絲變現之路.mp4
10.點(diǎn)線(xiàn)面體：如何更快更穩.mp4
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劉海峰：高維戰略必修課（34節）
