如何更好發(fā)揮個(gè)人長(cháng)處和優(yōu)勢？

如何更好發(fā)揮個(gè)人長(cháng)處和優(yōu)勢？

“長(cháng)板原理”并不是要求人們放棄改正自己的缺點(diǎn)，而是要把人安排到最合適的位置上，使他們的優(yōu)點(diǎn)獲得最大化利用，他們的缺點(diǎn)產(chǎn)生的消極作用盡可能小。

舉個(gè)例子，就像登山隊隊長(cháng)會(huì )不會(huì )唱歌和登山?jīng)]有關(guān)系一樣，即使有恐高癥也并不妨礙小提琴手演奏出優(yōu)美的樂(lè )曲。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代交互和分工非常精細，對于個(gè)體來(lái)說(shuō)，要找到自己的“長(cháng)板”，發(fā)展“長(cháng)板”，并以“長(cháng)板”為核心整合出一整套的技能組合，以這套組合為核心設計自己的職業(yè)生涯。長(cháng)板要好到讓大家足以忽略或者忍受你的短板。

而對于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，需要清楚自己的短板，然后找到合適的團隊成員，用他們的“長(cháng)板”補上短板。例如，找到技術(shù)上有特長(cháng)的人，有資源的人，擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)的人，把他們組合在一起。