如何思考深入探究事情的本質(zhì)和原因

如何思考深入探究事情的本質(zhì)和原因

“ 搞清楚為什么是這個(gè)問(wèn)題；這個(gè)事物是什么；它們背后的邏輯怎么樣。這是一種深度思考的表現，更是思維層次的提升?！?img fetchpriority="high" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-99112" src="http://headsnianto.com/wp-content/uploads/2024/03/b4dca2df1a4e7fa54ec8e7bb718f9e4b.jpeg" width="500" height="212" srcset="http://headsnianto.com/wp-content/uploads/2024/03/b4dca2df1a4e7fa54ec8e7bb718f9e4b.jpeg 500w, http://headsnianto.com/wp-content/uploads/2024/03/b4dca2df1a4e7fa54ec8e7bb718f9e4b-300x127.jpeg 300w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" title="如何思考深入探究事情的本質(zhì)和原因插圖" alt="如何思考深入探究事情的本質(zhì)和原因插圖" />

01
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在平時(shí)的工作中，如果有用戶(hù)問(wèn)我：
“關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我有幾個(gè)想法，你看看，哪個(gè)想法更容易實(shí)現？”

這時(shí)候，我一般就不會(huì )直接回答。
而是等對方說(shuō)完，順著(zhù)他的說(shuō)法，反過(guò)來(lái)追問(wèn)用戶(hù)：“您為什么要這樣做呢？”

因為在我的認知里，對問(wèn)題根源的思考非常重要，只有找到問(wèn)題的根源，才能有效地解決問(wèn)題。

所以，作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我不能只做選擇題，簡(jiǎn)單地去判斷哪個(gè)做法更好。
而是要追問(wèn)為什么，找出用戶(hù)的真正動(dòng)機，然后再來(lái)判斷要做什么、以及怎么做。

02
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在工作生活中，除了要刨根問(wèn)底，找出問(wèn)題的根源外，我更需要看清事物的根本性質(zhì)。

也只有看透了事物的根本性質(zhì)，才能讓自己徹底認識到事物與事物間的根本區別，才會(huì )對各種事物做出不同且真實(shí)的判斷。

就拿職場(chǎng)規則來(lái)說(shuō)吧。

職場(chǎng)規則是一種具有強制性的共識，是組織中約定的具體化、嚴謹化、邏輯合理化的條條框框，它的存在是要最大程度地保證組織的高效運行。

所以，職場(chǎng)規則的本質(zhì)其實(shí)就是秩序。

而且，它僅僅是秩序的外顯而非價(jià)值觀(guān)的外顯，不理解這一點(diǎn)，就無(wú)法真正理解職場(chǎng)規則。

03
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還有，在個(gè)人成長(cháng)上，有人總會(huì )把努力與內卷混為一談，但我認為這兩種事物的根本性質(zhì)是完全不同的：

內卷，是指無(wú)意義的自我重復、沒(méi)有進(jìn)步、做無(wú)用功、浪費資源。

比如，我總在辦公室里跟人比賽誰(shuí)下班晚，這完全就是空轉內耗，毫無(wú)意義！
而努力則是一種有目的且積極的行為，瞄準目標，創(chuàng )造價(jià)值。

比如，你總是利用休息時(shí)間，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，潛心鉆研工作，其目的就是為了增強自己在職場(chǎng)上的競爭力。

所以，雖然內卷和努力都是競爭，但前者是惡性的、而后者則是良性的。

04
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上面提到的追究問(wèn)題的根源與事物的根本性質(zhì)，其實(shí)是回答了為什么與是什么的問(wèn)題。

還有一個(gè)值得思考的更深入的東西，是現象背后的底層邏輯。

我們平時(shí)看到的世界雖然千變萬(wàn)化，但各種現象背后常常被某些不變的規律所主導，這些規律就是底層邏輯！

而且，底層邏輯針對的不是某個(gè)特定現象，而是某一類(lèi)現象，一旦理解了它們，對于諸多現象的解讀也會(huì )變得容易許多。

比如，如果把文章也看作是產(chǎn)品的一種形式，那么寫(xiě)文章與做產(chǎn)品的底層邏輯都是一樣的：
不斷為用戶(hù)提供價(jià)值，我做的東西有價(jià)值，用戶(hù)才會(huì )來(lái)買(mǎi)單，我提供的服務(wù)有價(jià)值，才能夠真正打動(dòng)用戶(hù)。

還比如，如果把我自己也看成是一家公司，其自我成長(cháng)與公司成長(cháng)的底層邏輯也是一樣的：
從痛點(diǎn)驅動(dòng)向愿景驅動(dòng)轉變，建立使命、愿景與價(jià)值觀(guān)，通過(guò)長(cháng)期規劃，發(fā)揮出優(yōu)勢，打造好屬于自己的護城河。