深度思考:不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)

舍得投入時(shí)間去深度思考

“面對看似不確定的人生，需要先把心靜下來(lái)，舍得投入時(shí)間去深度思考–腳踏實(shí)地、持續不斷地錘煉自己的思考力、清晰力?！?img fetchpriority="high" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-101485" src="http://headsnianto.com/wp-content/uploads/2024/04/a97f060af827307cf89752d4fbeefc44.jpeg" width="900" height="414" srcset="http://headsnianto.com/wp-content/uploads/2024/04/a97f060af827307cf89752d4fbeefc44.jpeg 900w, http://headsnianto.com/wp-content/uploads/2024/04/a97f060af827307cf89752d4fbeefc44-300x138.jpeg 300w, http://headsnianto.com/wp-content/uploads/2024/04/a97f060af827307cf89752d4fbeefc44-768x353.jpeg 768w" sizes="(max-width: 900px) 100vw, 900px" title="深度思考:不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)插圖" alt="深度思考:不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)插圖" />

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不知道大家看了小米su7的上市發(fā)布會(huì )沒(méi)有？
你還別說(shuō)，真的要佩服一下雷軍的營(yíng)銷(xiāo)手段。

但也正是這種“非一般”的定價(jià)策略，可能又會(huì )讓電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)掀起一股強烈的“內卷”風(fēng)。

這讓我聯(lián)想到了我當下所在的行業(yè)，其實(shí)同樣也面臨著(zhù)類(lèi)似的競爭格局。

當某一款產(chǎn)品發(fā)展到一定階段，短期內無(wú)法再取得重大創(chuàng )新或市場(chǎng)突破時(shí)，
我也只能從微創(chuàng )新或者定價(jià)策略上下功夫：
讓用戶(hù)體驗再好一點(diǎn)，設計再人性化一點(diǎn)，價(jià)格再“親民”一點(diǎn)…

02
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當然，我也明白，一款產(chǎn)品的持續成功，絕不僅僅取決于營(yíng)銷(xiāo)手段和定價(jià)策略，更多的是產(chǎn)品背后強大的系統性支撐與持續迭代的能力。

就像一個(gè)人要取得成功，也不僅僅在于取巧、出奇招、走捷徑，更多要歸功于自己內在的綜合素質(zhì)和基礎能力。

比如，健康的身體、寬闊的視野、成熟的認知與思維方式、良好的人際溝通、日拱一卒的學(xué)習能力等等 …

但很多時(shí)候，我們會(huì )過(guò)高地依賴(lài)于自己一直擅長(cháng)的專(zhuān)業(yè)能力，而放棄了其它基本功的培養，導致自己的能力結構產(chǎn)生“偏科”。

我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到跨界打劫，為什么會(huì )發(fā)生跨界打劫呢？
就是因為別人雖然在本專(zhuān)業(yè)內沒(méi)你厲害，但他的能力結構比你更全面。他依靠多方面力量的注入，將自己和團隊調到戰斗力更穩定的狀態(tài)，直至把你擊敗。

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前幾天，我分享了一張冰山模型：從上到下，從里到外，把我理解的賺錢(qián)能力進(jìn)行了拆解分析。

賺錢(qián)能力分成了兩層（冰山上/冰山下）、四個(gè)維度（外部條件、專(zhuān)業(yè)能力、基礎能力、心態(tài)與能量）。

我覺(jué)得，外部條件（流量、資源、人脈）與專(zhuān)業(yè)能力（知識、專(zhuān)業(yè)技能）屬于冰山上的東西，是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的。

而冰山下的思考、學(xué)習、需求挖掘、傳遞感知等基礎能力，完全是看不見(jiàn)，摸不著(zhù)的。

以上的拆解其實(shí)是在提醒我：

在不確定性越來(lái)越強的時(shí)代，一定會(huì )有比知識和專(zhuān)業(yè)能力更需要重視的基礎能力，比如思考力、清晰力等。

所以，我每天寫(xiě)作，就是要通過(guò)輸出倒逼思考來(lái)時(shí)刻提醒自己：
面對看似不確定的人生，需要先把心靜下來(lái)，舍得投入時(shí)間去深度思考–腳踏實(shí)地、持續不斷地錘煉自己的思考力、清晰力。

能想清楚事情的目的與意義，能把大目標拆成小目標，能把大問(wèn)題拆成小問(wèn)題…
拆得越底層，一定越好解決；拆得越清晰，一定越好執行。真正的行動(dòng)力只有在“思考力和清晰力”的支撐下才能得到保證。

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最后，總結一下：

一個(gè)品牌的成功，不僅僅在于營(yíng)銷(xiāo)，更多要歸功于企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)邏輯；

一個(gè)產(chǎn)品的成功，也不僅僅在于流量與資源，更多要歸功于背后強大的系統性支撐及迭代能力；

一個(gè)人的成功，也不僅僅在于取巧、出奇招、走捷徑，更多要歸功于自己內在的綜合素質(zhì)和基本能力。

所以，今天我的工作與生活，曾經(jīng)處在一個(gè)什么樣的位置上，其實(shí)不是那么重要，