薪酬績(jì)效大課：薪酬績(jì)效高手的504節課

薪酬績(jì)效大課：薪酬績(jì)效高手的504節課
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資源簡(jiǎn)介：
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全面搞定薪酬績(jì)效以及薪酬績(jì)效的融合，課程一共分為3大模塊:薪酬篇，績(jì)效篇，以及薪酬績(jì)效融合篇。合計20個(gè)系列，504節課

課程目錄

001、1—企業(yè)薪酬管理的正確理解（上）.mp4

002、01—從故事中看績(jì)效管理落地實(shí)踐（上）.mp4

003、一、破解績(jì)效不見(jiàn)效的根源.mp4

004、薪酬篇1.1揭開(kāi)薪酬管理的面紗.mp4

005、2—企業(yè)薪酬管理的正確理解（中）.mp4

006、3—企業(yè)薪酬管理的正確理解（下）.mp4

007、4—企業(yè)薪酬體系發(fā)展歷程及趨勢.mp4

008、5—企業(yè)整體薪酬的架構解析.mp4

009、6—公司戰略與薪酬戰略（上）.mp4

010、7—公司戰略與薪酬戰略（下）.mp4

011、8—標桿企業(yè)薪酬戰略案例解析（華為）.mp4

012、9—標桿企業(yè)薪酬戰略案例解析（碧桂園）.mp4

013、10—初創(chuàng )期企業(yè)薪酬策略.mp4

014、11—發(fā)展期企業(yè)薪酬策略.mp4

015、12—成熟期企業(yè)薪酬策略.mp4

016、13—轉型期企業(yè)薪酬策略.mp4

017、14—衰退期企業(yè)薪酬策略.mp4

018、15—并購重組期企業(yè)薪酬策略.mp4

019、16—企業(yè)文化與薪酬策略（上）.mp4

020、17—企業(yè)文化與薪酬策略（中）.mp4

021、18—企業(yè)文化與薪酬策略（下）.mp4

022、19—等級回歸曲線(xiàn)與薪酬預測（上）.mp4

023、20—等級回歸曲線(xiàn)與薪酬預測（下）.mp4

024、21—薪酬管理診斷指標.mp4

025、22—薪酬診斷之內部公平性.mp4

026、23—薪酬診斷之外部公平性（上）.mp4

027、24—薪酬診斷之外部公平性（下）.mp4

028、25—薪酬診斷之激勵性分析.mp4

029、26—薪酬診斷之經(jīng)濟性分析.mp4

030、27—薪酬設計模型.mp4

031、28—等級工資表設計（上）.mp4

032、29—等級工資表設計（中）.mp4

033、30—等級工資表設計（下）.mp4

034、31—薪酬結構設計.mp4

035、32—寬帶薪酬設計（上）.mp4

036、33—寬帶薪酬設計（下）.mp4

037、34—員工入級入檔（上）.mp4

038、35—員工入級入檔（下）.mp4

039、36—工資包管理（上）.mp4

040、37—工資包管理（下）.mp4

041、38—中高層管理者獎金包設計.mp4

042、39—研發(fā)序列獎金包設計.mp4

043、40—工程序列項目獎金包設計.mp4

044、41—銷(xiāo)售序列獎金包設計.mp4

045、43—專(zhuān)業(yè)序列獎金包設計.mp4

046、42—生產(chǎn)序列獎金包設計.mp4

047、44—獎金包管理（上）.mp4

048、45—獎金包管理（下）.mp4

049、46—中長(cháng)期激勵概要（上）.mp4

050、47—中長(cháng)期激勵概要（下）.mp4

051、48—虛擬股份激勵（上）.mp4

052、49—虛擬股份激勵（下）.mp4

053、50—超額利潤分享方案設計（上）.mp4

054、51—超額利潤分享方案設計（下）.mp4

055、52—限制性股票和股票期權（上）.mp4

056、53—限制性股票和股票期權（下）.mp4

057、54—員工持股計劃（上）.mp4

058、55—員工持股計劃（下）.mp4

059、56—合伙人制度（上）.mp4

060、57—合伙人制度（中）.mp4

061、58—合伙人制度（下）.mp4

062、59—裂變式創(chuàng )業(yè)（上）.mp4

063、60—裂變式創(chuàng )業(yè)（下）.mp4

064、61—自助式薪酬設計（上）.mp4

065、62—自助式薪酬設計（下）.mp4

066、63—虛擬薪酬設計（上）.mp4

067、64—虛擬薪酬設計（下）.mp4

068、65—即時(shí)激勵模式（上）.mp4

069、66—即時(shí)激勵模式（中）.mp4

070、67—即使激勵模式（下）.mp4

071、68—經(jīng)理人行為激勵模式（上）.mp4

072、69—經(jīng)理人行為激勵模式（下）.mp4

073、70—員工福利管理概述（上）.mp4

074、71—員工福利管理概述（下）.mp4

075、72—彈利體系設計（上）.mp4

076、73—彈利體系設計（下）.mp4

077、74—激勵福利體系設計（上）.mp4

078、75—激勵福利體系設計（下）.mp4

079、76—員工關(guān)懷計劃（上）.mp4

080、77—員工關(guān)懷計劃（下）.mp4

081、78—津貼補貼設計（上）.mp4

082、79—津貼補貼設計（下）.mp4

083、80—員工敬業(yè)度提升（上）.mp4

084、81—員工敬業(yè)度提升（下）.mp4

085、82—員工認可計劃（上）.mp4

086、83—員工認可計劃（下）.mp4

087、84—員工環(huán)境激勵.mp4

088、85—EAP員工幫扶計劃.mp4

089、86—薪酬管理辦法（上）.mp4

090、87—薪酬管理辦法（下）.mp4

091、88—薪酬管理改革啟動(dòng)與宣貫（上）.mp4

092、89—薪酬管理改革啟動(dòng)與宣貫（下）.mp4

093、90—金融投資類(lèi)行業(yè)薪酬設計要點(diǎn).mp4

094、91—IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬設計要點(diǎn).mp4

095、92—制造業(yè)行業(yè)薪酬設計要點(diǎn).mp4

096、93—物流快遞行業(yè)薪酬設計要點(diǎn).mp4

097、94—在線(xiàn)教育類(lèi)行業(yè)薪酬設計要點(diǎn).mp4

098、95—服務(wù)類(lèi)行業(yè)薪酬設計要點(diǎn)（上）.mp4

099、96—服務(wù)類(lèi)行業(yè)薪酬設計要點(diǎn)（下）.mp4

100、97—外貿行業(yè)薪酬設計要點(diǎn).mp4

101、98—建筑工程行業(yè)薪酬設計要點(diǎn).mp4

102、99—新興行業(yè)薪酬設計要點(diǎn)（上）.mp4

103、100—新興行業(yè)薪酬設計要點(diǎn)（下）.mp4

104、第一講 薪酬的設計原則和診斷分析.mp4

105、第二講 制定薪酬策略.mp4

106、第三講 崗位價(jià)值評估.mp4

107、第四講 市場(chǎng)薪酬調查.mp4

108、第五講 薪酬分級和定薪.mp4

109、第六講 薪酬結構設計.mp4

110、第七講 薪酬調整制度.mp4

111、第八講 員工薪酬入級（6+1）.mp4

112、一、達克納斯之劍—人效時(shí)代下的HR面臨的變革倒逼.mp4

113、二、三角閉環(huán)模型—如何盤(pán)點(diǎn)出實(shí)施345的尖刀性人才.mp4

114、三、人才職級體系工具—設計345薪酬必掌握的工具（上）.mp4

115、四、基于能力寬帶薪酬四步法—實(shí)施345薪酬必掌握的工具（中）.mp4

116、五、全面薪酬激勵—推行345薪酬必掌握的工具（下）.mp4

117、六、金手銬計劃—如何利用345薪酬加大尖刀型人才的激勵.mp4

118、七、高價(jià)值創(chuàng )造—實(shí)施345薪酬的組織保障.mp4

119、八、敏捷性變革—實(shí)施345的組織能力提升.mp4

120、九、利用345薪酬如何持續性提高人效的技巧.mp4

121、第一課 薪酬組成要素及應用.mp4

122、第二課 工資獎金的計算方法.mp4

123、第三課 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估.mp4

124、第四課 如何進(jìn)行薪酬調研和分析.mp4

125、第五課 寬帶薪酬與年薪制應用.mp4

126、第六課 薪酬預算與薪酬調整.mp4

127、第七課 股權激勵和長(cháng)期激勵.mp4

128、第八課 員工福利怎么做才有效.mp4

129、第九課 四大核心崗位薪酬設計.mp4

130、第十課 如何設計薪酬戰略和策略.mp4

131、1.薪酬變革與成本管控的目標確定.mp4

132、2．抓住這三點(diǎn)，變革成功率上升50%：變革過(guò)程中的三大關(guān)鍵要素.mp4

133、6．做好風(fēng)險管控，變革才會(huì )成功：人才供給保障的提前預置.mp4

134、3．項目組成立做為保障：薪酬變革時(shí)的項目組織、分工及權限.mp4

135、5．人才盤(pán)點(diǎn)并不是誰(shuí)都可以做對的：如何在薪酬變革過(guò)程時(shí)進(jìn)行人員盤(pán)點(diǎn).mp4

136、4．變革過(guò)程的基礎：部門(mén)與崗位梳理.mp4

137、10．這不僅僅是一個(gè)數字的問(wèn)題：如何做好崗位的定薪.mp4

138、7．知己知彼，百戰不殆：如何做好薪酬調研.mp4

139、9．上網(wǎng)套個(gè)模板搞定？肯定失?。盒匠昴Ｊ皆O計的原則與方法（下）.mp4

140、8．上網(wǎng)套個(gè)模板搞定？肯定失?。盒匠昴Ｊ皆O計的原則與方法（上）.mp4

141、13．不要以為實(shí)施就完成，還需要例行監控：如何進(jìn)行人力成本分析.mp4

142、12．降低工資就算控制成本？太低級了：多元化用工的實(shí)踐.mp4

143、14．別人的經(jīng)驗是自己成功的保障：薪酬變革常見(jiàn)問(wèn)題以及應對策略與建議.mp4

144、11．理論終究是理論，關(guān)鍵是在實(shí)踐：如何推動(dòng)項目的落地與實(shí)施.mp4

145、1.寬帶薪酬長(cháng)什么樣子？.mp4

146、2.寬帶薪酬的專(zhuān)有名詞解釋.mp4

147、3.寬帶薪酬的公式解釋.mp4

148、5.薪酬檔級.mp4

149、7.最低一級最大值和最小值.mp4

150、4.薪酬等級.mp4

151、6.最低一級的中位值.mp4

152、8.每一級的最大值和最小值.mp4

153、10.將檔差代入各檔.mp4

154、9.確定每一級的檔差.mp4

155、13.寬帶薪酬縱向晉級條件設計.mp4

156、12.寬帶薪酬橫向晉級條件設計.mp4

157、15.寬帶薪酬如何與人力成本預算相掛鉤.mp4

158、14.崗位價(jià)值評估的結果與寬帶薪酬掛鉤.mp4

159、11.取整、重疊度驗算.mp4

160、1.1課程介紹.mp4

161、1.2平均值算法.mp4

162、1.3加權平均值.mp4

163、1.4頻率數據分析.mp4

164、1.5分位值計算.mp4

165、2.1 薪酬帶寬與寬帶薪酬.mp4

166、2.2薪酬變動(dòng)比率.mp4

167、2.3薪酬區間中級值差.mp4

168、3.1崗位薪酬競爭力模型.mp4

169、3.2 外部崗位市場(chǎng)偏離度.mp4

170、3.3 內部薪酬偏離度分析.mp4

171、3.4 薪酬結構數據分析.mp4

172、4.1 薪酬數據分析的基礎表格設計.mp4

173、4.2 各層級的薪酬中位值計算.mp4

174、4.3 畫(huà)出各層級的中位值薪資曲線(xiàn).mp4

175、4.4 計算各層級的薪酬帶寬.mp4

176、4.5 各層級中位值的回歸分析.mp4

177、4.6 用回歸曲線(xiàn)函數和中位值級差修正各層級的中位值.mp4

178、4.7 用薪酬變動(dòng)比率調整新的薪酬帶寬.mp4

179、4.8 計算層級薪酬檔位.mp4

180、4.9 繪制調整后的薪酬結構圖.mp4

181、5.1 年度薪酬分析報告.mp4

182、5.2 從薪酬結構來(lái)做數據報表.mp4

183、5.3 部門(mén)薪酬數據分析報告.mp4

184、5.4 薪酬分析儀表盤(pán)的設計.mp4

185、工作日、計薪日、自然月.mp4

186、五類(lèi)工作時(shí)間的注意事項.mp4

187、加班與值班工資的算法.mp4

188、入職當月和離職當月的薪資算法.mp4

189、常規和特殊假期工資的算法.mp4

190、前12個(gè)月平均工資的計算和用途.mp4

191、當地最低工資適用范圍.mp4

192、月薪制和年薪制.mp4

193、工資表內的目錄含義.mp4

194、設計違約金的實(shí)操注意事項.mp4

195、代通金的點(diǎn)點(diǎn)滴滴.mp4

196、經(jīng)濟補償金的前世今生.mp4

197、經(jīng)濟賠償金的實(shí)務(wù)指南.mp4

215、1.績(jì)效管理本質(zhì)的正確認識.mp4

216、2.常見(jiàn)績(jì)效管理工具應用.mp4

217、3.如何設定和分解績(jì)效指標.mp4

218、4.如何編制和運行績(jì)效計劃.mp4

219、5.如何有效的開(kāi)展績(jì)效輔導.mp4

220、6.六種常見(jiàn)的績(jì)效評價(jià)方法.mp4

221、7.如何診斷績(jì)效和實(shí)施反饋.mp4

222、8.如何落實(shí)和應用績(jì)效結果.mp4

223、9.十二個(gè)常見(jiàn)績(jì)效實(shí)施疑難問(wèn)題解析.mp4

224、10.VUCA時(shí)代績(jì)效管理重點(diǎn).mp4

225、11.編制績(jì)效管理制度，大功告成.mp4

227、一、BSC平衡記分卡.mp4

237、1.績(jì)效激勵的困惑.mp4

238、2.績(jì)效管理的基本知識.mp4

239、4.公司層面的績(jì)效指標提取.mp4

240、3.新老員工績(jì)效管理上的困惑.mp4

241、5.部門(mén)層面的績(jì)效指標提取.mp4

242、7.績(jì)效指標的管理問(wèn)題.mp4

243、6.員工層面的績(jì)效指標提取.mp4

244、10.部門(mén)級績(jì)效指標庫.mp4

245、11.平衡計分卡.mp4

246、9.公司級績(jì)效指標庫.mp4

247、8.建個(gè)庫房裝指標.mp4

248、15.常用指標的詳細描述.mp4

249、13.定性指標定量化.mp4

250、12.戰略地圖.mp4

251、17.績(jì)效評價(jià).mp4

252、16.績(jì)效執行.mp4

253、18.考核周期與權重.mp4

254、19.強制分布.mp4

255、20.績(jì)效結果應用.mp4

256、21.績(jì)效結果應用.mp4

257、24.關(guān)鍵崗位績(jì)效量化分析課程概述.mp4

258、23.績(jì)效申訴.mp4

259、22.績(jì)效與薪酬管理的結合.mp4

260、26.績(jì)效輔導 PDCA.mp4

261、28.梳理崗位任務(wù).mp4

262、25.績(jì)效考核和績(jì)效管理.mp4

263、27.KPI指標類(lèi)型.mp4

264、29.關(guān)鍵績(jì)效領(lǐng)域.mp4

265、32.績(jì)效KPI指標的目標值.mp4

266、31. KPI 權重設置.mp4

267、35.崗位績(jì)效數據分析的目的.mp4

268、34.激勵機制.mp4

269、33.設計評分規則.mp4

270、38.公司考評數據占比分析.mp4

271、36.績(jì)效關(guān)鍵指標.mp4

272、41.層級崗位績(jì)效數據分析.mp4

273、40.部門(mén)崗位績(jì)效分析切片器設計.mp4

274、39.崗位績(jì)效數據分布分析.mp4

275、42.績(jì)效數據分析診斷.mp4

276、30.KPI 關(guān)鍵指標.mp4

277、14.過(guò)程指標還是結果指標.mp4

278、37.績(jì)效考評表和考評等級.mp4

279、第一節 重塑績(jì)效管理的定義.mp4

280、第四節 績(jì)效管理兩大準備.mp4

281、第三節 績(jì)效管理整體流程設計.mp4

282、第二節 如何做好績(jì)效管理.mp4

283、第七節 績(jì)效管理中9個(gè)表單的設計和案例分享.mp4

284、第六節 KPI如何量化和設置權重.mp4

285、第十節 如何做績(jì)效輔導.mp4

286、第九節 如何分解公司目標.mp4

287、第八節 如何制定公司戰略目標.mp4

288、第十一節 如何建立績(jì)效監督管理體系.mp4

289、第十三節 如何做績(jì)效考核結果的應用.mp4

290、第十四節 績(jì)效管理推動(dòng)落地實(shí)操步驟.mp4

291、第五節 績(jì)效考核6種工具的應用場(chǎng)景.mp4

292、第十二節 如何做績(jì)效面談.mp4

293、第一節：績(jì)效開(kāi)展前的準備準備工作.mp4

294、第八節：如何推進(jìn)績(jì)效改進(jìn).mp4

295、第五節：如何選擇績(jì)效工具.mp4

296、第二節：如何設計績(jì)效方案.mp4

297、第七節：如何做好績(jì)效分析.mp4

298、第四節：如何設定非業(yè)務(wù)部門(mén)指標.mp4

299、第六節：如何開(kāi)展員工輔導.mp4

300、第三節：如何拆解績(jì)效指標.mp4

312、02—從故事中看績(jì)效管理落地實(shí)踐（下）.mp4

313、03—企業(yè)績(jì)效管理的正確理解（上）.mp4

314、04—企業(yè)績(jì)效管理的正確理解（下）.mp4

315、05—指標的意義與工具演變.mp4

316、06—平衡計分卡應用（上）.mp4

317、07—平衡計分卡應用（下）.mp4

318、08—魚(yú)骨圖和價(jià)值樹(shù)（上）.mp4

319、09—魚(yú)骨圖和價(jià)值樹(shù)（下）.mp4

320、10—部門(mén)及崗位考核指標挖掘與梳理（上）.mp4

321、11—部門(mén)及崗位考核指標挖掘與梳理（中）.mp4

322、12—部門(mén)及崗位考核指標挖掘與梳理（下）.mp4

323、13—不同層級考核指標要點(diǎn).mp4

324、14—考核指標常見(jiàn)的五個(gè)誤區.mp4

325、15—考核指標三個(gè)思考角度.mp4

326、16—流程圖法（上）.mp4

327、17—流程圖法（下）.mp4

328、18—關(guān)鍵績(jì)效指標的篩選.mp4

329、19—戰略性KPI導出工具—IPOOC.mp4

330、20—非量化指標—建立明確的標準（上）.mp4

331、21—非量化指標—建立明確的標準（下）.mp4

332、22—績(jì)效面談的必要性.mp4

333、23—績(jì)效輔導的四個(gè)及時(shí).mp4

334、24—績(jì)效輔導員工四種反應類(lèi)型.mp4

335、25—績(jì)效面談五問(wèn)三雷區三技巧.mp4

336、26—績(jì)效改進(jìn)點(diǎn)梳理方法.mp4

337、27—差異化績(jì)效輔導方法.mp4

338、33—態(tài)度與能力考核.mp4

339、28—GROW輔導模型.mp4

340、29—六大評估誤區判斷.mp4

341、30—績(jì)效考核中常見(jiàn)的不公平現象.mp4

342、31—關(guān)于強制分布的應用.mp4

343、32—績(jì)效評估過(guò)程管理.mp4

344、34—高管績(jì)效合同.mp4

345、35—員工績(jì)效考核卡.mp4

346、36—績(jì)效管理中的組織建設.mp4

347、37—績(jì)效結果與薪酬管理.mp4

348、38—績(jì)效結果與福利管理.mp4

349、39—績(jì)效結果與任職資格.mp4

350、40—績(jì)效管理與培訓管理.mp4

351、41—績(jì)效結果與獎金管理.mp4

352、42—績(jì)效結果與人才盤(pán)點(diǎn).mp4

353、43—績(jì)效結果與崗位調整.mp4

354、44—績(jì)效結果與長(cháng)期激勵.mp4

355、45—績(jì)效管理框架設計（上）.mp4

356、46—績(jì)效管理框架設計（下）.mp4

357、47—績(jì)效管理案例（上）.mp4

358、48—績(jì)效管理案例（下）.mp4

359、49—績(jì)效改進(jìn)工具之OGSM（上）.mp4

360、50—績(jì)效改進(jìn)工具之OGSM（下）.mp4

361、51—績(jì)效改進(jìn)工具之關(guān)鍵價(jià)值鏈（上）.mp4

362、52—績(jì)效改進(jìn)工具之關(guān)鍵價(jià)值鏈（下）.mp4

363、53—績(jì)效改進(jìn)工具之行為工程模型（上）.mp4

364、54—績(jì)效改進(jìn)工具之行為工程模型（下）.mp4

365、55—績(jì)效改進(jìn)工具之阿米巴組織（上）.mp4

366、56—績(jì)效改進(jìn)工具之阿米巴組織（中）.mp4

367、57—績(jì)效改進(jìn)工具之阿米巴組織（下）.mp4

368、58—績(jì)效改進(jìn)工具之OKR概述（上）.mp4

369、59—績(jì)效改進(jìn)工具之OKR概述（下）.mp4

370、60—OKR制定與實(shí)施（上）.mp4

371、61—OKR制定與實(shí)施（下）.mp4

372、62—OKR與評價(jià).mp4

373、63—OKR使用案例.mp4

374、64—績(jì)效改進(jìn)HPT模型（上）.mp4

375、65—績(jì)效改進(jìn)HPT模型（下）.mp4

376、66—績(jì)效改進(jìn)與經(jīng)驗萃?。ㄉ希?mp4

377、67—績(jì)效改進(jìn)與經(jīng)驗萃?。ㄖ校?mp4

378、68—績(jì)效改進(jìn)與經(jīng)驗萃?。ㄏ拢?mp4

379、69—創(chuàng )業(yè)期企業(yè)績(jì)效管理要點(diǎn).mp4

380、70—成長(cháng)期企業(yè)績(jì)效管理要點(diǎn).mp4

381、71—成熟性企業(yè)績(jì)效管理要點(diǎn).mp4

382、72—轉型變革期企業(yè)績(jì)效管理要點(diǎn).mp4

383、73—績(jì)效文化建立（上）.mp4

384、74—績(jì)效文化建立（下）.mp4

385、75—績(jì)效分析報告.mp4

386、76—績(jì)效管理手冊（上）.mp4

387、77—績(jì)效管理手冊（下）.mp4

388、78—績(jì)效管理與組織文化變革（上）.mp4

389、79—績(jì)效管理與組織文化變革（下）.mp4

390、80—華為績(jì)效管理經(jīng)驗總結（上）.mp4

391、81—華為績(jì)效管理經(jīng)驗總結（下）.mp4

392、82—阿里巴巴績(jì)效管理經(jīng)驗總結.mp4

393、83—騰訊績(jì)效管理經(jīng)驗總結.mp4

394、84—吉利績(jì)效管理經(jīng)驗總結.mp4

395、85—谷歌績(jì)效管理經(jīng)驗總結.mp4

396、86—恒大績(jì)效管理經(jīng)驗總結.mp4

397、87—麥當勞績(jì)效管理經(jīng)驗總結.mp4

398、88—海爾績(jì)效管理經(jīng)驗總結.mp4

399、89—績(jì)效管理制度內容（上）.mp4

400、90—績(jì)效管理制度內容（中）.mp4

401、91—績(jì)效管理制度內容（下）.mp4

402、92—小微企業(yè)績(jì)效管理要點(diǎn).mp4

403、93—中型企業(yè)績(jì)效管理要點(diǎn).mp4

404、94—大型企業(yè)績(jì)效管理要點(diǎn).mp4

405、95—管理序列績(jì)效管理要點(diǎn).mp4

406、96—銷(xiāo)售序列績(jì)效管理要點(diǎn).mp4

407、97—研發(fā)序列績(jì)效管理要點(diǎn).mp4

408、98—專(zhuān)業(yè)序列績(jì)效管理要點(diǎn).mp4

409、99—操作序列績(jì)效管理要點(diǎn).mp4

410、100—績(jì)效管理發(fā)展趨勢總結.mp4

411、第一課：為何傳統考核方式會(huì )沒(méi)落？.mp4

412、第二課：績(jì)效打開(kāi)的正確姿勢.mp4

413、第三課：搭建KSF績(jì)效體系全過(guò)程.mp4

414、第四課：如何搭建KSF指標體系（上）.mp4

415、第五課：如何搭建KSF指標體系（下）.mp4

416、第六課：KSF其他要素確定技巧.mp4

417、第七課：中小企業(yè)該如何成功推行KSF績(jì)效.mp4

418、第八課：常見(jiàn)的部門(mén)KSF設計.mp4

419、第九課：KSF如何與積分制轉換.mp4

420、第一課：拆解積分制管理.mp4

421、第二課：積分制管理的作用.mp4

422、第三課：積分制管理的設計要點(diǎn).mp4

423、第四課：積分制管理的實(shí)施策略.mp4

424、第五課：積分制管理實(shí)施中注意事項.mp4

425、第六課：如何讓積分制管理與品牌運營(yíng)連接起來(lái).mp4

426、第七課：積分制管理的應用領(lǐng)域.mp4

427、第八課：積分制管理制度的設計要點(diǎn).mp4

428、二、如何打造員工自我驅動(dòng)核能.mp4

429、三、驅動(dòng)式績(jì)效薪酬架構設計.mp4

430、四、驅動(dòng)式績(jì)效薪酬的指標體系設計.mp4

431、五、驅動(dòng)式績(jì)效薪酬的指標設計流程.mp4

432、六、驅動(dòng)式績(jì)效薪酬標量化設計技巧.mp4

433、八、驅動(dòng)式績(jì)效薪酬的崗位價(jià)值評估.mp4

434、七、驅動(dòng)式績(jì)效薪酬激勵刻度設計技巧.mp4

435、九、驅動(dòng)式績(jì)效薪酬的崗位薪酬確定技巧.mp4

436、十、驅動(dòng)式績(jì)效薪酬的兩大維度融合.mp4

437、十一、驅動(dòng)式績(jì)效薪酬常見(jiàn)案例及推行技巧.mp4

438、薪酬篇1.2薪酬的結構及權變因素.mp4

439、薪酬篇1.3薪酬管理的基本原則.mp4

440、薪酬篇1.4薪酬設計中的難與易與付薪哲學(xué).mp4

441、薪酬篇2.1.1目標與現狀分析.mp4

442、薪酬篇2.1.2內部公平性分析.mp4

443、薪酬篇2.1.3外部公平性分析.mp4

444、薪酬篇2.1.4激勵性分析.mp4

445、薪酬篇2.1.5經(jīng)濟性分析.mp4

446、薪酬篇2.2.1企業(yè)戰略與薪酬策略（上）.mp4

447、薪酬篇2.2.2企業(yè)戰略與薪酬策略（中）.mp4

448、薪酬篇2.2.3企業(yè)戰略與薪酬策略（下）.mp4

449、薪酬篇2.3.1崗位價(jià)值評估工具介紹.mp4

450、薪酬篇2.3.2崗位價(jià)值評估流程與注意事項.mp4

451、薪酬篇2.3.3崗位價(jià)值評估實(shí)操應用.mp4

452、薪酬篇2.4.1收集資料.mp4

453、薪酬篇2.4.2分析數據.mp4

454、薪酬篇2.4.3結果運用.mp4

455、薪酬篇2.5.1等級工資表設計（上).mp4

456、薪酬篇2.5.2等級工資表設計（中).mp4

457、薪酬篇2.5.3等級工資表設計（下）.mp4

458、薪酬篇2.5.4案例講解與分析.mp4

459、薪酬篇2.6.1薪酬結構設計要點(diǎn)分析（上）.mp4

460、薪酬篇2.6.2薪酬結構設計要點(diǎn)分析（下）.mp4

461、薪酬篇2.6.3工資包的設計（上下）.mp4

462、薪酬篇2.6.4獎金的設計（上）.mp4

463、薪酬篇2.6.5獎金的設計（下）.mp4

464、薪酬篇2.6.6福利的設計（上）.mp4

465、薪酬篇2.6.7福利的設計（下）－彈利計劃.mp4

466、薪酬篇2.6.8津貼補貼的設計.mp4

467、薪酬篇2.6.9超額利潤分享計劃.mp4

468、薪酬篇2.6.10薪酬結構設計要點(diǎn)分析（上）.mp4

469、薪酬篇2.6.11研發(fā)人員的薪酬結構設計.mp4

470、薪酬篇2.6.12工程序列薪酬結構設計.mp4

471、薪酬篇2.6.13銷(xiāo)售序列薪酬結構設計.mp4

472、薪酬篇2.6.14生產(chǎn)序列薪酬結構設計.mp4

473、薪酬篇2.6.15專(zhuān)業(yè)序列薪酬結構設計.mp4

474、薪酬篇2.7.1薪酬管理制度的撰寫(xiě).mp4

475、薪酬篇2.7.2薪酬制度的宣貫與“三化”處理.mp4

476、薪酬篇2.7.3制度樣本介紹.mp4

477、薪酬篇2.8.1員工能力等級評定.mp4

478、薪酬篇2.8.2入級入檔（上）.mp4

479、薪酬篇2.8.3入級入檔（下）.mp4

480、薪酬篇2.8.4薪酬預算總額控制.mp4

481、薪酬篇2.8.5員工薪酬變更協(xié)議.mp4

482、薪酬篇3.1年度人力成本預算.mp4

483、薪酬篇3.2人力成本分析與管控.mp4

484、薪酬篇3.3年度調薪加薪策略.mp4

485、薪酬篇3.4年度獎金發(fā)放技巧.mp4

486、薪酬篇3.5“社稅”新政下的“薪”設計.mp4

487、薪酬篇3.6薪酬管理中的勞動(dòng)用工風(fēng)險防范與應對.mp4

488、績(jì)效篇1.1第01章：重新定義績(jì)效管理（上）.mp4

489、績(jì)效篇1.2第01章：重新定義績(jì)效管理（下）.mp4

490、績(jì)效篇2.1第02章：績(jì)效文化系統的構建與落地（上）.mp4

491、績(jì)效篇2.2第02章：績(jì)效文化系統的構建與落地（下）.mp4

492、績(jì)效篇3.1第03章：績(jì)效管理方法與工具介紹（BSC）.mp4

493、績(jì)效篇3.2第03章：績(jì)效管理方法與工具介紹（KPI）.mp4

494、績(jì)效篇3.3第03章：績(jì)效管理方法與工具介紹（KPA）.mp4

495、績(jì)效篇3.5—6第03章：績(jì)效管理方法與工具介紹（其他）.mp4

496、績(jì)效篇3.4第03章：績(jì)效管理方法與工具介紹（OKR）.mp4

497、績(jì)效篇4.1第04章：績(jì)效管理目標系統的構建（上）.mp4

498、績(jì)效篇4.2第04章：績(jì)效管理目標系統的構建（下）.mp4

499、績(jì)效篇5.1第05章：績(jì)效運營(yíng)系統的構建（PDCA）—第一階段.mp4

500、績(jì)效篇5.2第05章：績(jì)效運營(yíng)系統的構建（PDCA）—第二、三階段.mp4

501、績(jì)效篇5.3第05章：績(jì)效運營(yíng)系統的構建（PDCA）—第四階段.mp4

502、績(jì)效篇5.4第05章：績(jì)效運營(yíng)系統的構建（PDCA）—績(jì)效結果的運用.mp4

503、績(jì)效篇6.1第06章：常見(jiàn)績(jì)效管理問(wèn)題答疑（上）.mp4

504、績(jì)效篇6.2第06章：常見(jiàn)績(jì)效管理問(wèn)題答疑（下）.mp4

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薪酬績(jì)效大課：薪酬績(jì)效高手的504節課